中新网吉林新闻3月16日电(殷梅 高洋)国网四平市城郊供电公司以高质量发展为目标，持续优化绩效管理措施，助力公司各项工作不断取得新成效。
该公司本着“早启动、早安排、早见效”原则，年初第一时间修订完善业绩考核管理实施细则，优化绩效考核体系，突出重点要素，科学设定考核指标，问诊把脉、对症下药，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。
坚持目标为导向。锚定考核目标，合理调整指标考核项目、修改考核评价标准，全面抓好过程管控，统筹推进指标落实，将指标细化分解落实到最小单元，充分调动员工的积极性和主动性。
开展对标工作同考核、同分析。修订同业对标考核办法，从“先进性、成长性、特殊奖励”三个维度开展同业对标工作考核，加大考核力度，确保对标指标晋位提升。
强化专业分析。严格执行月度分析会制度，召开业绩考核暨同业对标分析会，专业部门针对短板、弱项指标，原因分析，制定切实有效的提升措施，确保各项指标可控、能控、在控。对接专业部门，跟踪落实，反馈结果，以考核促工作措施落实，以考核促工作质效提升。(完)
