今年以来，国网白山供电公司积极探索新形势下全面加强班组建设的新思路、新方法、新载体和新途径，逐步形成了具有特色的“1125”班组建设管理体系，并在实际工作中发挥效能。
一个原则。该公司以“明帜、减负、提质、增效、创新”为原则，发挥党员先锋模范作用，营造班组团结、和谐氛围。建立班组减负长效机制，让班组“轻装上阵”，将勤俭节约思想、质量效益观念和精益管理理念贯穿班组生产服务全过程，进一步提高班组工作质效。充分应用新机制、新技术和新举措，促进班组创新发展。
一条主线。该公司以提升班组核心业务能力为主线，多元化开展员工技能提升活动，通过“师带徒”“技能比武”“安全等级评价”等方式，调动员工的积极性，补短板、强弱项，打造技能过硬、安全可控的核心班组。
双轮驱动。通过实施“绩效激励+实操培训”双轮驱动，建立评价激励机制，广泛应用于人才选拔、评优评先等工作中，调动员工的积极性和主动性。充分利用15个实操培训场所，实现实操技能“随时练、就地练、灵活练”。
五个聚焦。该公司突出“五个聚焦”实现全面提升。聚焦科技创新，提升班组思考力。聚焦技能传承，提升班组凝聚力。聚焦柔性攻坚，提升班组协同力。聚焦人才培养，提升班组管理力，聚焦技能比武，提升班组战斗力。(吕盛楠 夏琳)
